CONTUROS stellt sich vor

Willkommen bei der CONTUROS GmbH.
Ihr Partner für Beratung, Coaching und Projektmanagement

Wir sind eine Strategie- und Managementberatung mit Sitz in Berlin. Unser Fokus liegt auf der Beantwortung von Frage- und Aufgabenstellungen, die durch ständig neue Anforderungen und notwendigen Verbesserungen der kaufmännischen Belange eines Unternehmens entstehen.

Durch die Umwandlung in die CONTUROS GmbH sind die Erfahrungen aus 25 Jahren in Konzernen, Mittelständischen Unternehmen, zahlreichen Projekten und Beratungsaufträgen gebündelt worden. Je nach Wunsch oder Notwendigkeit arbeiten wir im Hintergrund oder übernehmen eine sichtbare Rolle als Berater, Projektmanager oder als Coach auf der Führungs- oder Management-Ebene.

„Erfolgreiche Projekte bedeuteten für mich:
Die notwendigen Veränderungen, seien sie von außen angeordnet oder vom Unternehmen selbst initiiert, sind vom Konzept bis zur Implementierung auf allen Ebenen verstanden und wirken vor allem nachhaltig!“

Frank Nowroth
Geschäftsführer CONTUROS GmbH

Unser Verständnis

Durch unser Verständnis „Finance facilitates the business“ bauen wir eine solide und auf die Zukunft ausgerichtete Brücke zwischen dem Geschäft an sich und den Finanzen auf. Nicht der Selbstzweck von Controlling und Berichterstattung definiert die einzusetzenden Instrumente, sondern das Geschäft. Die unternehmerische Steuerung wird durch Daten, Kennzahlen und Fakten untermauert. Daraus hervorgehende Veränderungen stellen Herausforderungen für die Organisation, die Menschen und die Prozesse dar. Wir unterstützen Sie dabei vom Konzept bis zur Umsetzung.

Dieser Transformationsprozess wird von uns so lange begleitet werden, bis eine dauerhafte Lösung implementiert ist und dieser von allen Beteiligten gelebt wird. Dabei stellen wir sicher, dass Verbesserungen transparent und messbar werden.

Was bedeutet „CONTUROS“?

Unser Firmenname bildet sich aus der Symbiose des Begriffs „Kontur“ und einer Abwandlung des lateinischen Verbes „durare“. Wir verstehen uns als Begleiter vom Stadium der Idee eines Vorhabens, bei der Entwicklung von Strategien und Konzepten bis hin zur operativen Umsetzung.


Konturen schaffen heißt:

  • Vorhaben zu konkretisieren, erkannte Schwächen eines Unternehmens eindeutig zu benennen und deutlich zu machen, wie man diese ausmerzen will.
  • Klare Konturen schaffen für unternehmerische Entscheidungen.
  • Stärken mit fundierten Analysen zu untermauern und weiter ausprägen.

Das Verb „durare“ kann mit Begriffen wie:
dauern abhärten, andauern, anhalten, ausdauern und aushalten übersetzt werden.

  • Thesen mit Daten und Fakten entweder abzuhärten oder zu entkräften.
  • Nicht nur kurzfristig Transparenz in komplexe Sachverhalte zu schaffen, sondern diese auch andauernd zu behalten.
  • Veränderungen zum nachhaltigen Erfolg umzusetzen.
  • Getroffene Entscheidungen bis zur Realisierung auszuhalten auf allen Ebenen durch aussagekräftige Zahlen und Fakten.