Ihr Ziel > Die Aufgabe > Unser Angebot und unsere Rolle

Aus den zu erreichenden Zielen und die damit verbundenen, konkreten Aufgaben leiteten sich Angebot und Rolle ab

Unser Angebot zu Optimierungen, Weiter-Entwicklungen und Transformationen Ihres Geschäfts orientiert sich an Ihre Zielrichtung und Ihren Anforderungen. CONTUROS bietet ein umfassendes aber stets individuelles Leistungsportfolio an.


Leistungsportfolio
CONTUROS bietet ein umfassendes Portfolio von Beratungsleistungen:

Strategische und operative Beratung und Unterstützung

CONTUROS berät Sie in strategischen Fragestellungen und den damit verbundenen finanziellen Auswirkungen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von neuen Konzepten und begleiten Sie als Partner bis zur Umsetzung in den operativen Modus. Wir bieten Ihnen state of the art Steuerungsmethoden und bauen ein auf Ihre Belange angepasstes, sinnvolles Kennzahlensystem auf. Mit einer aussagefähigen Berichterstattung untermauern wir dabei Ihre Vorhaben.

Entwicklung und Umsetzung von neuen Business Modellen

Bei der Entwicklung und Umsetzung von neuen Geschäftsmodellen sind oft die vorhandenen Ressourcen aus diversen Gründen nicht verfügbar. CONTUROS erarbeitet mit Ihnen zukunftsorientierte Modelle von der Idee bis zur Umsetzung und zum Ausrollen in die gesamte Organisation, national wie international.

Konsolidierung und turn-around Themen

Bei zu erwartenden oder bereits eingetretenen Schieflagen helfen wir Ihnen die Schwachstellen zu identifizieren. Wir erarbeiten für Ihr Unternehmen Lösungswege zur erfolgreichen Konsolidierung. Dabei übernehmen wir auch operative Verantwortung, wenn eine Lücke vorhanden sein sollte.

Analysen, Konzepte, Controlling Instrumente im Bereich Service Management

Wir führen für detaillierte und tiefgehende Analysen im Servicebereich Ihres Unternehmens durch, zeigen Verbesserungspotentiale auf und erarbeiten auf Ihr Geschäftsmodell zurechtgeschnittene Lösungen. Anschließend setzen wir diese auch um. Auf den Service ausgerichtete Kennzahlen und Berichterstattung gehören ebenfalls dazu. Am Ende steht als Ergebnis eine optimale Steuerung von Geschäftseinheiten, Teams oder Niederlassungen, je nach Ausprägung des Servicegeschäftes.

Weitere Informationen zum Thema Service Management

Beratung und Analyse bei der Anwendung des neuen Standards zur Umsatzlegung IFRS 15

CONTUROS analysiert Ihre Geschäftsvorfälle in Hinblick auf IFRS 15 und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Bilanz und Gewinn-und Verlustrechnung aber auch auf die Organisation, die Prozesse und die IT-Systeme.

Sollte die Umstellung die eine IT-basierte Anwendung erfordern, so beraten wir Sie bei der Auswahl und begleiten die Einführung.

Weitere Informationen zum Thema IFRS 15

Konzeption und Umsetzung von Digitalisierungsthemen

Von analog zu digital ist nicht, eine Software oder ein mobiles Endgerät einzusetzen. Es geht vielmehr darum, Organisationen, Prozesse und Aktivitäten abgestimmt in die digitale Welt zu bringen. CONTUROS begleitet Ihr Unternehmen in dieser Transformation.

Begleitung und Durchführung von M&A-Aktivitäten

Stehen bei Ihnen Veränderungen an? Möchte Ihr Unternehmen sich vergrößern oder planen Sie Bereiche zu veräußern? CONTUROS berät Sie in allen Phasen eines solchen M&A-Prozesses. Wir führen Sie durch den Due Diligence Prozess, stehen als Berater während des Verkaufsprozesses an Ihrer Seite und bieten für die Phase nach der Transaktion unsere Unterstützung bei der Anpassung von Organisationsformen, Prozessen und IT-Landschaften an.



Rollen
Je nach Anforderung übernimmt CONTUROS folgende Rollen:

Beratung

Das CONTUROS Beratungsportfolio umfasst die fachliche und strategische Beratung der Führungsebene wie den CEO und CFO sowie die operative Beratung des Line Managements in Hinblick auf die Weiterentwicklung seines Bereiches oder die Umsetzung von Top-Level Strategien und Zielen.

Projektmanagement

Das CONTUROS Projektmanagement übernimmt entsprechende Aufgaben, wenn die Organisation diese Rolle nicht besetzen kann oder will. In dieser Rolle übernehmen wir die Verantwortung für die Erreichung der gesetzten Ziele. Je nach Anforderung können solche Projekte in der klassischen Form oder auch mit agilen Methoden von uns durchgeführt werden.

Projektdurchführung

Das CONTUROS Projekt-Team stellt für die operative Durchführung von Projekten qualifizierte Ressourcen zur Verfügung, wenn Ihre Organisation entweder keine freien Kapazitäten hat oder notwendige Kompetenzen erst aufgebaut werden müssen.

Coaching

CONTUROS Coaching bietet Executive Coaching an, die fachliche oder persönliche Fragestellungen mit Ihnen als Geschäftsführer/-in einem sehr vertrauensvollen Umfeld bearbeiteten und Ihnen als Sparringspartner bei Veränderungsprozessen begleitend zur Seite stehen.

Bei der Bearbeitung Ihrer beruflichen Führungsaufgaben bietet CONTUROS qualifizierte Business Coaching an. Hier stehen operative Themen im Vordergrund, bei denen die Entwicklung von Line Managern, Teams oder bevorstehenden Ereignissen oder Veränderungsprozessen Unterstützung notwendig ist.